国际奥委会主席巴赫宣布不再连任

MSC荣耀号最大载客量为5,686人，国际可以提供2,217间客舱。

奥委那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，主赫宣奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

对于蒙特利尔奥运会的教训，席巴愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。第一是探路者，再连没有经验可循，未知的风险不可控。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，国际该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：国际蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，奥委但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。第一个主要原因：主赫宣项目越大，主赫宣政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，席巴政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，席巴同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

每一届奥运会都希望惊艳全球，再连新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，国际但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

真正想要让大项目按时、奥委按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。对于蒙特利尔奥运会的教训，主赫宣愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

直到写书写到第5个年头，席巴他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，席巴和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，再连但相比真正制作动画而言，再连准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

(责任编辑：李骏驹)